به گزارش پایگاه خبری آوای شرجی نیوز، علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، در پنل «فناوری‌های نوظهور و سیاست‌های گروه فولاد مبارکه» در نخستین گردهمایی ملی و تخصصی زنجیره ساخت افزایشی، بر ضرورت عبور صنعت فولاد از نوآوری‌های نظری و حرکت به سمت فناوری‌های تجاری‌سازی‌شده و قابل استفاده در فرایندهای عملیاتی تأکید کرد.
این گردهمایی با حضور شرکت‌های دانش‌بنیان، فعالان حوزه فناوری، نمایندگان صنایع و سرمایه‌گذاران برگزار شد و مدیرعامل فولاد هرمزگان در آن، تجاری‌سازی فناوری و تبدیل نوآوری به بخشی از فرهنگ سازمانی را از مهم‌ترین پیش‌شرط‌های تحول صنعتی برشمرد.
شکاف ۱۰ تا ۲۰ ساله فناوری؛ چالشی فراتر از توسعه تجهیزات
رحیم با اشاره به عملکرد تولیدی و مالی فولاد هرمزگان در شش‌ماهه نخست سال جاری اظهار کرد: این شرکت از نظر آمار تولید، درآمد و سودآوری دوره موفقی را پشت سر گذاشته است، اما نمی‌توان صرفاً با تکیه بر این دستاوردها به حرکت در مسیر گذشته ادامه داد؛ چراکه جهان مسیر متفاوتی را برای آینده صنعت فولاد ترسیم کرده است.
وی با بیان اینکه اگرچه طی سال‌های گذشته اقدامات ارزشمندی در حوزه فناوری و نوآوری کشور انجام شده، اما بخش محدودی از این دستاوردها به مرحله تجاری‌سازی و ورود مؤثر به صنعت رسیده‌اند، افزود: صنایع کشور در برخی حوزه‌های فناوری و نوآوری بین ۱۰ تا ۲۰ سال از صنایع پیشرفته دنیا عقب هستند و برای جبران این فاصله باید با نگاه آینده‌محور برنامه‌ریزی کرد.
مدیرعامل فولاد هرمزگان تأکید کرد: فناوری و نوآوری نباید به‌صورت مجموعه‌ای موازی و خارج از بدنه عملیاتی شرکت‌ها دنبال شود. تا زمانی که این حوزه در درون سازمان نهادینه نشود و ساختار متناسب با آن شکل نگیرد، نمی‌توان انتظار داشت برنامه‌های فناورانه به نتایج عملیاتی منجر شوند.
نوآوری باید به فرهنگ سازمانی تبدیل شود
رحیم با تأکید بر نقش نیروی انسانی در تحقق تحول فناورانه گفت: زمانی می‌توان فناوری و نوآوری را در شرکت‌ها عملیاتی کرد که این مفاهیم در میان کارکنان نهادینه شوند و به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل شوند.
وی افزود: کارکنان باید با مفاهیم و فناوری‌های جدید آشنا شوند و ذهنیت سازمان متناسب با تحولات روز تغییر کند؛ چراکه با تفکرات گذشته نمی‌توان انتظار تحقق نوآوری‌های جدید را داشت.
مدیرعامل فولاد هرمزگان همچنین بر ضرورت میدان دادن به جوانان و نیروهای خلاق تأکید کرد و گفت: این جوانان هستند که می‌توانند در شرکت‌ها، صنعت و اقتصاد کشور تحول ایجاد کنند. همچنین وجود نگاه دانش‌محور در مدیران عامل، احتمال موفقیت برنامه‌های فناورانه را افزایش می‌دهد.
به گفته رحیم، اگر فناوری و نوآوری در سازمان نهادینه و ملموس نشود، راهبردها و برنامه‌های تدوین‌شده در این حوزه در حد اسناد و طرح‌های روی کاغذ باقی خواهند ماند.
هوشمندسازی بدون داده‌های صحیح امکان‌پذیر نیست
مدیرعامل فولاد هرمزگان، داده‌های دقیق و قابل اتکا را زیرساخت اصلی هوشمندسازی صنایع دانست و اظهار کرد: بدون برخورداری از داده‌های مناسب، نمی‌توان در مسیر هوشمندسازی شرکت‌ها، تجاری‌سازی فناوری و اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال گام برداشت.
وی با اشاره به تجربه شرکت تاتا استیل در حوزه هوش مصنوعی افزود: این شرکت بخش عمده‌ای از تلاش خود برای هوشمندسازی را بر جمع‌آوری، آماده‌سازی و استفاده از داده‌ها متمرکز کرده است.
رحیم همچنین بر ضرورت شناسایی دقیق مسائل و چالش‌های هر شرکت فولادی تأکید کرد و گفت: مشکلات و نیازهای شرکت‌های فولادی با توجه به متغیرهای مختلف یکسان نیست؛ بنابراین نمی‌توان برای همه شرکت‌ها نسخه واحدی در حوزه فناوری و نوآوری تجویز کرد.
از هنرستان جوار صنعت تا بورسیه دانشجویان دانشگاه هرمزگان
رحیم در تشریح اقدامات فولاد هرمزگان برای توسعه سرمایه انسانی متخصص، از راه‌اندازی هنرستان جوار صنعت با هدف تربیت تکنسین مورد نیاز صنعت خبر داد و گفت: این شرکت همچنین برای کاهش فاصله میان دانشگاه و صنعت، طرح «فردای روشن آموزش» موسوم به «فرآ» را با همکاری دانشگاه هرمزگان اجرا کرده است.
وی افزود: بر اساس این طرح، از امسال ۳۰ دانشجو شامل ۱۵ دانشجوی رشته متالورژی و ۱۵ دانشجوی رشته مکانیک بورسیه خواهند شد و ۴۰ واحد عملیاتی خود را در محیط فولاد هرمزگان می‌گذرانند.
این رویکرد با هدف پیوند آموزش دانشگاهی با نیازهای واقعی صنعت و تربیت نیروهایی دنبال می‌شود که از دانش نظری و تجربه عملی به‌صورت هم‌زمان برخوردار باشند.
رصدخانه فناوری و نوآوری؛ بستری برای حل مسائل واقعی تولید
مدیرعامل فولاد هرمزگان همچنین از راه‌اندازی رصدخانه فناوری و نوآوری این شرکت در پارک علم و فناوری هرمزگان خبر داد و گفت: این مجموعه با وجود محدودیت‌های ناشی از شرایط و موقعیت جغرافیایی، با اتکا به ظرفیت جوانان و نخبگان توانسته است برای بخشی از مسائل شرکت در حوزه فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی و تحول دیجیتال راهکارهایی ارائه کند.
وی افزود: رصدخانه فناوری و نوآوری این امکان را فراهم می‌کند تا از توان نخبگان و جوانان برای شناسایی و حل چالش‌های تولیدی، فرایندی و فناوری اطلاعات استفاده شود.
رحیم تأکید کرد: مسیر همکاری با نخبگان و بهره‌گیری از ایده‌های فناورانه باید باز باشد تا مسائل پیچیده و حل‌نشده صنعت از طریق ظرفیت‌های علمی و نوآورانه پیگیری شوند.
سرمایه‌گذاری فناورانه؛ مسیری بلندمدت با بازدهی اقتصادی
مدیرعامل فولاد هرمزگان در بخش پایانی سخنان خود، با اشاره به زمان‌بر بودن بازگشت سرمایه در حوزه فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی، بر ضرورت استمرار سرمایه‌گذاری در این بخش تأکید کرد.
وی با اشاره به تجربه تاتا استیل اظهار کرد: این شرکت حدود دو میلیارد یورو در حوزه فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده و تاکنون حدود یک‌میلیارد و ۴۰۰ میلیون یورو بازگشت سرمایه داشته است.
رحیم خاطرنشان کرد: نباید به دلیل زمان‌بر بودن بازدهی، از سرمایه‌گذاری در حوزه فناوری و نوآوری صرف‌نظر کرد. مطالعه تجربه شرکت‌های پیشرو در تحقیق و توسعه و فناوری اطلاعات و الگوبرداری از ساختار و شیوه فعالیت آن‌ها می‌تواند مسیر توسعه فناورانه صنایع کشور را هموارتر کند.
