به گزارش پایگاه خبری آوای شرجی نیوز، تحول در صنعت فولاد دیگر صرفاً به افزایش ظرفیت تولید و توسعه تجهیزات محدود نمی‌شود، بلکه بهره‌گیری از داده‌های واقعی، فناوری‌های نوین، هوش مصنوعی و سرمایه انسانی متخصص، به مؤلفه‌های تعیین‌کننده رقابت‌پذیری شرکت‌های فولادی در بازارهای آینده تبدیل شده است؛ رویکردی که فولاد هرمزگان نیز با ترسیم برنامه‌های بلندمدت، آن را در کانون راهبردهای توسعه خود قرار داده است.
علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، در مراسم تقدیر از پیشگامان کیفیت این شرکت، با تأکید بر اهمیت مسئولیت‌پذیری و تعهد سازمانی کارکنان اظهار کرد: بیش از آنکه صرفاً اثرگذاری و بهره‌وری پروژه‌ها اهمیت داشته باشد، تعصب سازمانی، احساس مسئولیت و دغدغه‌مندی کارکنان برای بهبود شرایط سازمان از اهمیت برخوردار است.
وی افزود: ارائه پروژه‌های بهبود کیفیت و بهره‌وری از سوی کارکنان نشان‌دهنده تعلق خاطر آنان به سازمان و تلاش برای شناسایی مسائل و ارائه راهکارهای مؤثر است. در این مسیر، کار تیمی نقش تعیین‌کننده‌ای دارد و مشارکت بیش از ۱۰۰ نفر در برخی پروژه‌ها نشان می‌دهد که همکاری جمعی می‌تواند زمینه تحول سازمانی را فراهم کند.
تقویت فرهنگ مشارکت؛ سرمایه پنهان تحول سازمانی
مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به ضرورت افزایش دلبستگی سازمانی کارکنان تصریح کرد: یکی از رویکردهای اصلی مدیریت شرکت، تقویت احساس تعلق و افتخار کارکنان به مجموعه است؛ به‌گونه‌ای که هر فرد خود را در موفقیت‌ها و پیشرفت‌های سازمان سهیم بداند.
رحیم با تأکید بر ضرورت گسترش فرهنگ مشارکت خاطرنشان کرد: هدف‌گذاری ما این است که تا سال آینده، همه کارکنان با احساس مسئولیت و علاقه به سازمان، در ارائه و اجرای پروژه‌های بهبود کیفیت و بهره‌وری مشارکت داشته باشند.
وی همچنین خواستار ایفای نقش ارائه‌دهندگان پروژه‌های موفق به‌عنوان سفیران کیفیت و بهره‌وری شد تا از طریق انتقال تجربه و ترغیب همکاران، شبکه‌ای گسترده از مشارکت و بهبود مستمر در بخش‌های مختلف شرکت شکل بگیرد.
نگاه ۱۵ ساله؛ عبور از مدیریت روزمره به تحول پایدار
رحیم با تأکید بر ضرورت داشتن نگاه بلندمدت به آینده سازمان گفت: نباید هدف‌گذاری شرکت صرفاً حفظ شرایط موجود باشد، بلکه باید با نگاهی فراتر از وضعیت فعلی، آینده سازمان را برای ۱۰ تا ۱۵ سال پیش‌رو طراحی کنیم.
وی افزود: برای دستیابی به اهداف بلندمدت، مسیر توسعه شرکت در سه فاز طراحی شده که بهره‌وری، به‌عنوان نخستین فاز، مبنای حرکت به سمت تحول سازمانی قرار دارد.
مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به نقش پروژه‌های کوچک در تحقق اهداف بزرگ سازمانی اظهار کرد: مجموعه‌ای از اقدامات بهبود در بخش‌های مختلف، در کنار یکدیگر می‌توانند بهره‌وری کل سازمان را ارتقا دهند. در این مسیر، استفاده از فناوری‌های جدید و هوش مصنوعی نیز از الزامات حرکت به سمت یک سازمان بهره‌ور خواهد بود.
داده‌محوری و هوش مصنوعی؛ زیرساخت نسل جدید صنعت فولاد
مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به اینکه بخش قابل توجهی از فعالیت‌ها و پروژه‌های بهره‌وری شرکت بر مبنای داده انجام می‌شود، اظهار کرد: حدود ۸۰ درصد فعالیت‌های سازمان و اجرای پروژه‌های بهره‌وری بر پایه داده است و برای استفاده مؤثر از هوش مصنوعی، ابتدا باید داده‌های دقیق و قابل اتکا در اختیار داشته باشیم.
وی با اشاره به فاصله موجود میان صنعت فولاد کشور و نمونه‌های پیشرفته جهانی در زمینه تولید و پردازش داده‌های صنعتی افزود: برخی شرکت‌های مطرح فولادی جهان برای پایش عملکرد کوره‌های خود از هزاران حسگر استفاده می‌کنند تا داده‌های واقعی و دقیق تولید کنند. ما نیز در فولاد هرمزگان به‌صورت مرحله‌ای و گام‌به‌گام برای دستیابی به چنین زیرساخت‌هایی حرکت خواهیم کرد.
رحیم استفاده از هوش مصنوعی در برخی پروژه‌های بهبود ارائه‌شده را نمونه‌ای از ظرفیت این فناوری برای شناسایی مسائل و یافتن راهکارهای مناسب دانست.
اقتصاد چرخشی، دوقلوهای دیجیتال و فولاد سبز در نقشه راه توسعه
مدیرعامل فولاد هرمزگان در تشریح اولویت‌های میان‌مدت شرکت بیان کرد: تحقق اقتصاد چرخشی، توسعه دوقلوهای دیجیتال، حرکت به سمت فولاد سبز و تولید گریدهای جدید و خاص فولادی متناسب با نیاز بازار، از مهم‌ترین برنامه‌های ما برای حفظ پایداری و جایگاه رقابتی شرکت در بازارهای جهانی است.
وی با تأکید بر ضرورت تطبیق تدریجی نیروی انسانی با تحولات فناوری گفت: نهادینه‌سازی مفاهیم جدید صنعت فولاد در میان کارکنان، فرآیندی زمان‌بر است و باید با برنامه‌ریزی و آموزش مستمر، زمینه این تحول را فراهم کنیم.
رحیم همچنین بر ضرورت حرکت به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر و گریدهای خاص فولادی با نگاه به نیازهای بازار تأکید کرد.
فولاد سبز؛ شرط حضور پایدار در بازارهای جهانی
وی با اشاره به تشدید الزامات زیست‌محیطی در بازارهای بین‌المللی خاطرنشان کرد: در سال‌های آینده، محدودیت‌ها و سخت‌گیری‌های مرتبط با انتشار کربن افزایش خواهد یافت و تولیدکنندگانی که نتوانند میزان انتشار آلاینده‌های خود را مدیریت کنند، با هزینه‌ها و جریمه‌های سنگین مواجه خواهند شد.
مدیرعامل فولاد هرمزگان تأکید کرد: حرکت به سمت تولید فولاد سبز دیگر صرفاً یک انتخاب فناورانه یا زیست‌محیطی نیست، بلکه ضرورتی برای حفظ قدرت رقابت و تداوم حضور در بازارهای جهانی به شمار می‌رود.
تربیت نسل آینده و جانشین‌پروری مدیریتی
رحیم با تأکید بر نقش سرمایه انسانی در تحقق راهبردهای توسعه‌ای شرکت اظهار کرد: اجرای برنامه‌های تحول‌آفرین نیازمند نیروی انسانی متخصص، متعهد و آشنا با فناوری‌های جدید است و در همین راستا، تشکیل کمیته‌ای با حضور نمایندگان حوزه‌های مختلف سازمان در دستور کار قرار دارد.
وی افزود: در این ساختار، از هر حوزه دو تا سه نفر به‌عنوان نماینده حضور خواهند داشت و واحد آموزش و توسعه منابع انسانی نیز با طراحی دوره‌های تخصصی، مهارت‌های مورد نیاز را به آنان منتقل خواهد کرد.
به گفته رحیم، این شبکه سازمانی می‌تواند زمینه استخراج و تحلیل داده‌ها، پیاده‌سازی سیستم‌های جدید و انتقال دانش در بخش‌های مختلف شرکت را فراهم کند و در نهایت به تربیت نسل آینده مدیران و تقویت نظام جانشین‌پروری در فولاد هرمزگان منجر شود.
محدودیت انرژی؛ ضرورت مضاعف برای افزایش بهره‌وری
مدیرعامل فولاد هرمزگان در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به چالش ناترازی انرژی در کشور گفت: شرکت‌های فولادی باید واقعیت محدودیت‌های انرژی را بپذیرند و برای شرایط دشوارتر در سال‌های آینده آماده باشند.
وی با اشاره به احتمال افزایش هزینه‌های تأمین گاز و برق افزود: صنعت فولاد برای مواجهه با این شرایط باید بهره‌وری را به‌عنوان یک اولویت اساسی در برنامه‌های عملیاتی خود قرار دهد.
رحیم در پایان بر ضرورت افزایش تعداد پروژه‌های بهبود، مشارکت گسترده‌تر کارکنان و تقویت کار تیمی تأکید کرد و گفت: پروژه‌های بهره‌وری، از کوچک‌ترین اقدامات تا طرح‌های بزرگ، می‌توانند به ارتقای عملکرد سازمان کمک کنند و شرکت از این مشارکت‌ها استقبال می‌کند.
